Den här veckan har vi levererat en omfattande analys av ett intranät och ledningssystem till ett av de stora entreprenadföretagen.

Kunden kom till oss med frågan om intranätets roll i organisationen, förhållandet till ledningssystemet och vilka ingångsvärden som var viktiga för förbättring.
Ett jättespännande uppdrag! Vi har jobbat intensivt med detta och rapporten levererades i tisdags.

En analys som denna är mycket individuell från kund till kund, vi anpassar den efter det utgångsläge kunden har och av vilket syfte man gör den.

Detta är ett exempel på vad som kan ingår i ett analysarbete:

• Genomlysning av intranät och ledningssystem för att få en översikt över sammanhang och möjliga problemområden.
• Genomgång av befintlig statistik och tidigare undersökningar, enkäter och intervjuer.
• Genomgång av policys och riktlinjer för intranät, ledningssystem samt den övergripande kommunikationsplanen.
• En workshop med en grupp utvalda personer från företaget för att definiera nuläget och det önskade läget (målbilden) samt nästa steg.
• Intervjuer  (inklusive observationsövning) med personer från olika delar av verksamheten samt från olika geografiska platser.

Resultatet sammanställs i en rapport som innehåller analys samt rekommendation.

I just denna rapport har vi levererat följande avsnitt:

• Styrande dokument
• Användarbeteende
• Förhållningssätt ledningssystem och intranät
• Intranät
• Ledningssystem
• Arbetssätt
• CMS intranät
• Slutsats och rekommendation
• Förslag på aktiviteter och genomförande

Sitter ni och funderar på dessa frågor? Kontakta oss gärna så pratar vi vidare om vi kan hjälpa er!

Inga relaterade inlägg